不如歸去

在《古文觀止》裡,有一篇陶淵明的作品《歸去來辭》,可謂名垂千古。陶淵明因為不願在官場裡為五斗米折腰,因此興起了「不如歸去」之念。從文中「舟搖搖以輕颺,風飄飄而吹衣,問征夫以前路,恨晨光之熹微。」可見其急於歸去的迫切之情,溢於言表。

現代人有時在公司行號任職,或服務於公部門中,偶爾也會因為事與願違,因而興起「不如歸去」之感。究其原因,不外乎以下幾點原因:

一、不受重用:有的人在某個單位服務,感覺自己懷才不遇,有志難伸;既然不能受到主管的重用,也就不願再浪費時光歲月,便想另謀發展,所謂「此處不用人,自有用人處」,因而有「不如歸去」的想法。

二、不被尊重:有的人從事工作,待遇微薄可以接受,「不被尊重」的感覺難以忍受。所謂「士為知己者死」,人都希望受人尊重,當他感覺主管了解他、信任他、重視他,他也會鞠躬盡瘁加以回報;如果感覺不受重視,立即意興闌珊,心灰意冷,當然興起「不如歸去」的念頭。所以主管用人,能得人才,應該給予尊重。

三、不給因緣:部屬追隨領導人,為其奉獻心力,領導者也要給屬下因緣。例如,讓他有進修、升遷的機會,讓他對前途感到希望無窮,覺得在此服務有很多機會可以發揮所長;如果部屬覺得主管不給因緣,讓他看不到希望、前途在那裡,因而有了「不如歸去」的想法,那麼離你而去也是遲早的事。

四、不能適應:有的人在工作上適應不良,例如對工作的時間、工作的環境、工作的性質,乃至與同事相處發生困難,但又沒有解決管道,當然就會動起「不如歸去」的念頭。因此,只要是人才,我們要讓他適應環境,領導者也要讓環境來適應他,彼此相互適應,就能如魚得水、如鳥居山林,就不會有「不如歸去」之嘆了。

五、不能發展:每一位工作者都希望自己在工作上能有所發展,能夠施展抱負,大展鴻圖。可是有一些團體機構,暮氣沉沉,都是一些老邁的人居高位,讓後進者覺得無所發展。例如韓信夜離漢營,就是因為感覺前途得不到發展,所幸蕭何月下追韓信,讓劉邦築壇拜將,終能展其抱負。發展是生命的延伸,一般仁人義士都把事業看得比生命重要,所以讓工作者找到施展抱負的舞台,自然不會有「不如歸去」的舉動。

六、不能生根:有的工作者在團體裡找不到歸屬感,他覺得自己只是一個過客,無法落地生根,不值得在此終身奉獻,自然會時時動念「不如歸去」。因此,無論國家或團體,經常走馬換將,讓工作者沒有安定感,隨時都做好離去的準備,如此留不住人才,國家、團體又如何能發展、興隆呢?如果能夠重視人才,讓他捨不得離開,自然不會有「不如歸去」之舉了。

在《古文觀止》裡,有一篇陶淵明的作品《歸去來辭》,可謂名垂千古。陶淵明因為不願在官場裡為五斗米折腰,因此興起了「不如歸去」之念。從文中「舟搖搖以輕颺,風飄飄而吹衣,問征夫以前路,恨晨光之熹微。」可見其急於歸去的迫切之情,溢於言表。

現代人有時在公司行號任職,或服務於公部門中,偶爾也會因為事與願違,因而興起「不如歸去」之感。究其原因,不外乎以下幾點原因:

一、不受重用:有的人在某個單位服務,感覺自己懷才不遇,有志難伸;既然不能受到主管的重用,也就不願再浪費時光歲月,便想另謀發展,所謂「此處不用人,自有用人處」,因而有「不如歸去」的想法。

二、不被尊重:有的人從事工作,待遇微薄可以接受,「不被尊重」的感覺難以忍受。所謂「士為知己者死」,人都希望受人尊重,當他感覺主管了解他、信任他、重視他,他也會鞠躬盡瘁加以回報;如果感覺不受重視,立即意興闌珊,心灰意冷,當然興起「不如歸去」的念頭。所以主管用人,能得人才,應該給予尊重。

三、不給因緣:部屬追隨領導人,為其奉獻心力,領導者也要給屬下因緣。例如,讓他有進修、升遷的機會,讓他對前途感到希望無窮,覺得在此服務有很多機會可以發揮所長;如果部屬覺得主管不給因緣,讓他看不到希望、前途在那裡,因而有了「不如歸去」的想法,那麼離你而去也是遲早的事。

四、不能適應:有的人在工作上適應不良,例如對工作的時間、工作的環境、工作的性質,乃至與同事相處發生困難,但又沒有解決管道,當然就會動起「不如歸去」的念頭。因此,只要是人才,我們要讓他適應環境,領導者也要讓環境來適應他,彼此相互適應,就能如魚得水、如鳥居山林,就不會有「不如歸去」之嘆了。

五、不能發展:每一位工作者都希望自己在工作上能有所發展,能夠施展抱負,大展鴻圖。可是有一些團體機構,暮氣沉沉,都是一些老邁的人居高位,讓後進者覺得無所發展。例如韓信夜離漢營,就是因為感覺前途得不到發展,所幸蕭何月下追韓信,讓劉邦築壇拜將,終能展其抱負。發展是生命的延伸,一般仁人義士都把事業看得比生命重要,所以讓工作者找到施展抱負的舞台,自然不會有「不如歸去」的舉動。

六、不能生根:有的工作者在團體裡找不到歸屬感,他覺得自己只是一個過客,無法落地生根,不值得在此終身奉獻,自然會時時動念「不如歸去」。因此,無論國家或團體,經常走馬換將,讓工作者沒有安定感,隨時都做好離去的準備,如此留不住人才,國家、團體又如何能發展、興隆呢?如果能夠重視人才,讓他捨不得離開,自然不會有「不如歸去」之舉了。

台塑化今除息 集團將進場

台塑四寶除息大戲今由台塑化(6505)揭開序幕,儘管台股近期表現不理想,但台塑集團看好台塑四寶穩定獲利,加上2004年斥資428億元加碼自家股票,創造116%高投資報酬率的成功經驗,近來內部已評估將再次利用閒置資金加碼集團股,台塑集團再次進場撿便宜,證明台股底部已現。

 

底部已現
台塑化昨收盤價92.6元,估算殖利率高達7.2%,今天除息開盤價為85.9元,因台塑化為國內大型權值股,除息將會牽動台股今日開盤指數減少24點,台塑化填息行情能否發酵,勢必成今日大盤走勢關鍵。

 

優先加碼自家股票
據了解,儘管台股近來表現欠佳,台塑四寶同步回檔,但台塑集團仍對自家股票頗具信心,隨著現金股息即將入袋,台塑集團高層認為,台股向下修正持續盤整,不失為加碼自家集團股票的好時機,因此指示相關單位若現金股息沒有具體用途,將可做最有效的投資規劃,其中又以加碼自家集團股票為首選。
2004年總統大選選情急轉彎,使得台股劇烈動盪連連重挫,看好台塑四寶的獲利潛力,台塑集團於2004年3月底至2004年6月間,一口氣贖回海外債券型基金,將428.5億元的閒置資金,全部用來加碼台塑集團股票,其中又以台塑四寶為主。
統計至去年年底為止,這筆投資報酬率高達116%,獲利497億元,去年年中台股大漲挑戰萬點時,獲利率甚至高達146%,來到627億元,但基於長期持有的投資原則,台塑集團未出脫手中持股,如今推算,5年下來年投資報酬率逾20%,比定存利率高出9倍,讓台塑集團加深對集團股的信心。
台塑四寶去年獲利同步創新高,台化(1326)每股配得7元現金,其餘3寶也配出6.7元現金股息,推估台塑四寶總計將配發1830億元現金,僅台塑化推估就要配出619.6億元,其中8成將回流三寶口袋中。
名列台塑化第6大股東的長庚紀念醫院即可配得24.1億元現金,若再連同其餘三寶,長庚紀念醫院推估今年將有157.5億元股利入袋,可成為注入自家集團股票的一股活水。
實際上,2007年長庚紀念醫院財務操作策略為「賣台化轉進台塑化、南亞」,根據2006年年報,長庚持有台化股權高達20.53%,然而今年所公布數字則為18.58%,去年共計約賣近4、5萬張台化股票,使去年台化股價表現始終不如其餘三寶。

 

長庚醫院同步買股
此外,長庚持有南亞股權也從2006年公布的7.1%加碼至8.16%,持有台塑化股權更從2005年年報公布的2.59%,一路加碼至3.64%,直至今年4月底結算的3.89%,顯見長庚紀念醫院從以往「集中台化持股」,逐漸轉為未來「四寶持股均衡」的策略目標。
台塑集團高層分析,台塑四寶年年穩定獲利,站在長期持有角度,股價一時高低不用太在意,只要價位屬於合理水位,都具有投資價值,況且四寶向來大方配現金,因此利用閒置資金加碼自家股票,從投資報酬率來看是最好的投資選擇。
至於在投資標的上,高層指出,目前尚未確定,但應以台塑四寶為主要選擇,至於台股近期連連重挫,高層更舉例說,上次若不是台股大跌,集團也不會大手筆動用400多億元資金,當時持有台塑四寶股價都在45~53元間,「只要是放長期,年報酬率都有2成,又不會倒,比放定存還讓人安心。」

 

台塑四寶除息大戲今由台塑化(6505)揭開序幕,儘管台股近期表現不理想,但台塑集團看好台塑四寶穩定獲利,加上2004年斥資428億元加碼自家股票,創造116%高投資報酬率的成功經驗,近來內部已評估將再次利用閒置資金加碼集團股,台塑集團再次進場撿便宜,證明台股底部已現。

 

底部已現
台塑化昨收盤價92.6元,估算殖利率高達7.2%,今天除息開盤價為85.9元,因台塑化為國內大型權值股,除息將會牽動台股今日開盤指數減少24點,台塑化填息行情能否發酵,勢必成今日大盤走勢關鍵。

 

優先加碼自家股票
據了解,儘管台股近來表現欠佳,台塑四寶同步回檔,但台塑集團仍對自家股票頗具信心,隨著現金股息即將入袋,台塑集團高層認為,台股向下修正持續盤整,不失為加碼自家集團股票的好時機,因此指示相關單位若現金股息沒有具體用途,將可做最有效的投資規劃,其中又以加碼自家集團股票為首選。
2004年總統大選選情急轉彎,使得台股劇烈動盪連連重挫,看好台塑四寶的獲利潛力,台塑集團於2004年3月底至2004年6月間,一口氣贖回海外債券型基金,將428.5億元的閒置資金,全部用來加碼台塑集團股票,其中又以台塑四寶為主。
統計至去年年底為止,這筆投資報酬率高達116%,獲利497億元,去年年中台股大漲挑戰萬點時,獲利率甚至高達146%,來到627億元,但基於長期持有的投資原則,台塑集團未出脫手中持股,如今推算,5年下來年投資報酬率逾20%,比定存利率高出9倍,讓台塑集團加深對集團股的信心。
台塑四寶去年獲利同步創新高,台化(1326)每股配得7元現金,其餘3寶也配出6.7元現金股息,推估台塑四寶總計將配發1830億元現金,僅台塑化推估就要配出619.6億元,其中8成將回流三寶口袋中。
名列台塑化第6大股東的長庚紀念醫院即可配得24.1億元現金,若再連同其餘三寶,長庚紀念醫院推估今年將有157.5億元股利入袋,可成為注入自家集團股票的一股活水。
實際上,2007年長庚紀念醫院財務操作策略為「賣台化轉進台塑化、南亞」,根據2006年年報,長庚持有台化股權高達20.53%,然而今年所公布數字則為18.58%,去年共計約賣近4、5萬張台化股票,使去年台化股價表現始終不如其餘三寶。

 

長庚醫院同步買股
此外,長庚持有南亞股權也從2006年公布的7.1%加碼至8.16%,持有台塑化股權更從2005年年報公布的2.59%,一路加碼至3.64%,直至今年4月底結算的3.89%,顯見長庚紀念醫院從以往「集中台化持股」,逐漸轉為未來「四寶持股均衡」的策略目標。
台塑集團高層分析,台塑四寶年年穩定獲利,站在長期持有角度,股價一時高低不用太在意,只要價位屬於合理水位,都具有投資價值,況且四寶向來大方配現金,因此利用閒置資金加碼自家股票,從投資報酬率來看是最好的投資選擇。
至於在投資標的上,高層指出,目前尚未確定,但應以台塑四寶為主要選擇,至於台股近期連連重挫,高層更舉例說,上次若不是台股大跌,集團也不會大手筆動用400多億元資金,當時持有台塑四寶股價都在45~53元間,「只要是放長期,年報酬率都有2成,又不會倒,比放定存還讓人安心。」

 

台積護法 威盛可望再起

低價電腦市場崛起,激發出對處理器的大量需求,半導體業界傳出,台積電正與威盛研擬明年上半年量產雙核心、45奈米的處理器,在晶圓代工龍頭助陣下,威盛擺脫虧損機率大增,甚至有機會再造當年威盛PC133晶片組挑戰英特爾的榮景。

據了解,威盛是在四年前跨入處理器市場,當時先採取台積電、IBM雙邊押寶策略,後來全部轉至IBM以覆矽(SOI)製程製造,之後再轉向日本富士通以成本較低的「bulk logic(邏輯)」生產,目前處理器占威盛營收高達七成左右,富士通為主要代工來源,最新推出的C8、Nano處理器,也是在富士通以65奈米製程投片。

對於台積電將為威盛代工推出45奈米雙核心處理器一事,威盛昨(17)日表示,不一定在富士通下單,會就價格、技術、服務等條件,考慮所有可能的代工來源。台積電昨日則表示,不便也不會對個別客戶,進行任何評論。

威盛對C8、Nano處理器寄望甚深,強調節能與迷你兩大優勢,鎖定主流個人電腦(PC)市場和新類型應用設備。威盛總經理陳文琦在日前的發表會時表示,包含戴爾、宏碁、東芝、Sony等筆記型電腦大廠,都有興趣考慮威盛的新產品。

陳文琦表示,威盛過去堅持走節約能源的綠色研發政策,以前猶如走在一條小徑,現在像是康莊大道,是一條大家都喜歡走的高速公路。

愈來愈多人加入迷你電腦開發,低價電腦不再是利基而是主流市場。

威盛89、90年曾在PC133平台晶片組市場打敗英特爾而一戰成名,連兩年營收超過300億元,躍居台積電前十大客戶之一,並是台積電0.18、0.15微米主力大客戶,威盛當時更一度貴為台股股王。

不過,威盛P4晶片組市場無力而返,這幾年營收在200億元上下浮,去年營收縮減至146億餘元,雖還是台積電前20大客戶,卻從前年就不在台積電前十大客戶之列。威盛近來營運陷入虧損,去年每股虧損3.82元,今年第一季每股也虧損0.37元,昨天每股上揚0.4元、收23.25元。

至於威盛能否靠新產品轉虧為盈?陳文琦之前保守地說,今年較困難。

半導體業者指出,威盛最新推出的Nano處理器,是在富士通以65奈米製程投片,但明年的雙核心、45奈米處理器,就會轉由台積電代工,台積電若重新為威盛代工處理器,除了是威盛一大助力外,也可為台積電帶來相當大的投片量,威盛也可能是台積電45奈米的第一家台系客戶。

威盛之前在晶片組業績鼎盛時期,單月投片量一度可達3萬片、相當一座8吋晶圓廠的產量,目前單月營收約6億餘元,處理器業務約4億元,以C7、C7-M走的是90奈米製程來看,業界推估處理器單月投片量約有數千片以上的12吋晶圓。

英特爾推出凌動「Atom」處理器後,市場一致看好迷你電腦、行動上網裝置(MID)發展遠景;台積電也因此取得恩威迪亞、高通、德儀等欲與英特爾對抗的大廠代工訂單。由於富士通今年1月底已宣布要淡出半導體業務,對威盛來說,與台積電合作恐怕會是目前的「上上策」。

威盛近期推出的Nano處理器,敲開了迷你電腦等的大門,並將直接挑戰英特爾Atom處理器,有別於高通、德儀、恩威迪亞近期推出相關處理器均是與ARM合作,均未能支援Window作業系統,威盛走的則是主流X86架構,也因此吸引恩威迪亞在繪圖晶片、晶片組方面的合作。尤其,恩威迪亞本來就是台積電大客戶,在與威盛產品合作益趨緊密下,更讓威盛45奈米轉向台積電下單的機率大增。

對台積電來說,扶植潛在客戶一向不分國界;台積電董事長張忠謀曾表示,一般邏輯產品已占晶圓代工市場高達70%到80%,可是包括影像感測、微處理器、類比、記憶體等應用交給晶圓代工的比重仍不到20%。

其實,處理器已是台積電這幾年力拚營運成長的目標市場,客戶猶如公司的奶水,只要威盛處理器能在迷你電腦等市場在處理器茁壯,台積電也將跟著受益。

低價電腦市場崛起,激發出對處理器的大量需求,半導體業界傳出,台積電正與威盛研擬明年上半年量產雙核心、45奈米的處理器,在晶圓代工龍頭助陣下,威盛擺脫虧損機率大增,甚至有機會再造當年威盛PC133晶片組挑戰英特爾的榮景。

據了解,威盛是在四年前跨入處理器市場,當時先採取台積電、IBM雙邊押寶策略,後來全部轉至IBM以覆矽(SOI)製程製造,之後再轉向日本富士通以成本較低的「bulk logic(邏輯)」生產,目前處理器占威盛營收高達七成左右,富士通為主要代工來源,最新推出的C8、Nano處理器,也是在富士通以65奈米製程投片。

對於台積電將為威盛代工推出45奈米雙核心處理器一事,威盛昨(17)日表示,不一定在富士通下單,會就價格、技術、服務等條件,考慮所有可能的代工來源。台積電昨日則表示,不便也不會對個別客戶,進行任何評論。

威盛對C8、Nano處理器寄望甚深,強調節能與迷你兩大優勢,鎖定主流個人電腦(PC)市場和新類型應用設備。威盛總經理陳文琦在日前的發表會時表示,包含戴爾、宏碁、東芝、Sony等筆記型電腦大廠,都有興趣考慮威盛的新產品。

陳文琦表示,威盛過去堅持走節約能源的綠色研發政策,以前猶如走在一條小徑,現在像是康莊大道,是一條大家都喜歡走的高速公路。

愈來愈多人加入迷你電腦開發,低價電腦不再是利基而是主流市場。

威盛89、90年曾在PC133平台晶片組市場打敗英特爾而一戰成名,連兩年營收超過300億元,躍居台積電前十大客戶之一,並是台積電0.18、0.15微米主力大客戶,威盛當時更一度貴為台股股王。

不過,威盛P4晶片組市場無力而返,這幾年營收在200億元上下浮,去年營收縮減至146億餘元,雖還是台積電前20大客戶,卻從前年就不在台積電前十大客戶之列。威盛近來營運陷入虧損,去年每股虧損3.82元,今年第一季每股也虧損0.37元,昨天每股上揚0.4元、收23.25元。

至於威盛能否靠新產品轉虧為盈?陳文琦之前保守地說,今年較困難。

半導體業者指出,威盛最新推出的Nano處理器,是在富士通以65奈米製程投片,但明年的雙核心、45奈米處理器,就會轉由台積電代工,台積電若重新為威盛代工處理器,除了是威盛一大助力外,也可為台積電帶來相當大的投片量,威盛也可能是台積電45奈米的第一家台系客戶。

威盛之前在晶片組業績鼎盛時期,單月投片量一度可達3萬片、相當一座8吋晶圓廠的產量,目前單月營收約6億餘元,處理器業務約4億元,以C7、C7-M走的是90奈米製程來看,業界推估處理器單月投片量約有數千片以上的12吋晶圓。

英特爾推出凌動「Atom」處理器後,市場一致看好迷你電腦、行動上網裝置(MID)發展遠景;台積電也因此取得恩威迪亞、高通、德儀等欲與英特爾對抗的大廠代工訂單。由於富士通今年1月底已宣布要淡出半導體業務,對威盛來說,與台積電合作恐怕會是目前的「上上策」。

威盛近期推出的Nano處理器,敲開了迷你電腦等的大門,並將直接挑戰英特爾Atom處理器,有別於高通、德儀、恩威迪亞近期推出相關處理器均是與ARM合作,均未能支援Window作業系統,威盛走的則是主流X86架構,也因此吸引恩威迪亞在繪圖晶片、晶片組方面的合作。尤其,恩威迪亞本來就是台積電大客戶,在與威盛產品合作益趨緊密下,更讓威盛45奈米轉向台積電下單的機率大增。

對台積電來說,扶植潛在客戶一向不分國界;台積電董事長張忠謀曾表示,一般邏輯產品已占晶圓代工市場高達70%到80%,可是包括影像感測、微處理器、類比、記憶體等應用交給晶圓代工的比重仍不到20%。

其實,處理器已是台積電這幾年力拚營運成長的目標市場,客戶猶如公司的奶水,只要威盛處理器能在迷你電腦等市場在處理器茁壯,台積電也將跟著受益。